集团团建活动的意义和重要性，通过大中型企业的HR总监和社会学研究的机构，了解到集团团建活动的意义和重要性，那么，下面一起了解下团建活动的意义及重要性！

团建活动意义：

　　团结起来，争取较大的胜利

　　无论是初期的队伍，还是成型的队伍，想要组成一支战斗不息的舰队，都离不开共建。 在很多情况下，我们可以通过共建促进团队成员的沟通，增进信任，坦诚相对。 还可以提高团队的合作力、凝聚力、执行力和竞争力。 特别是队伍出现问题的时候，一定要组织共建，如果不能一次解决，就再来一次!

　　团建活动选定共建主题

　　没有主题的合作建筑是聊天室

　　共建前组织者要明确共建主题，无主题共建或多主题共建难以达到共建目的，无法达到共建想取得的效果。 所以，在共建之前要想好主题。 示例：

　　1、新成立的团队的情况

　　如果你的团队现在是新组建的团队，团队组建还不到一个月，我们共同组建的主题就是融合破冰，统一思想。 对新球队来说，需要解决的是队员破冰。 破冰可以增加彼此的信任度，同时也可以避免大家疏远。 同事之间亲近，其间统一大家的思想，为大家树立共同的目标，达成共识，为目标竭尽全力，互相促进，实现既定目标。

　　2、组建半年团队的情况

　　如果你的团队已经成长了半年左右，就不用担心团队人员不团结，不友爱。 因为通过半年的接触，彼此增加了信任，每个人遇到什么问题都互相配合，团队也形成了独特的气质和雏形。 但是，半年左右的球队同时也会面临新的瓶颈。 例如，团队人员流失，业绩不稳定，士气低落。 在此期间，我们共建的主题是鼓舞士气，提高能力。 只要士气高涨，能力提高，队伍一定会再上新台阶，业绩自然会有新的突破。 这个时候，考验管理者的嗅觉。 是否充分了解团队成员的情况，无论是工作还是生活，都要充分了解，才能制定合理有效的方案来提高团队的士气和战斗能力。

　　3、组队一年以上的

　　如果你的队伍已经成立一年或者一年多了，基本队伍成熟了，人员也基本稳定。 这个阶段的管理者有很多时间几乎什么都不用做，量力而行，统筹团队未来的发展方向，制定合理的发展规划。 如果是这样的队伍就没问题了，但其实不然。 如果是发展中的团队，会遇到这样那样的问题，会面临各种各样的挑战。 因此，这个阶段的共建主题是认可骨干，多教少教。 管理者在这个阶段要多让出自己的舞台，多给团队骨干展示机会，学会把正确的方法复制到骨干，多训练骨干，赏识骨干，借力，多承担骨干，多成长，多复制。 良性循环形成后，团队会变得健康，管理也会越来越轻松。决定形式：

　　没有形式的共同建设是召开大会

　　如果管理者在共建中直奔主题，不断阐述自己的观点和想法，就像平时的朝会、周会一样，此次共建以失败告终。 与其为了共建而共建，不如直接召开大会简单直接。 所以，团建有主题只是个开始，这个主题以什么样的形式传播是关键。

　　为什么团建活动进行了多次，但效果并不理想，团队成员也不友好呢? 其原因是没有创造性，没有乐趣，没有格调。 每次都吃饭，唱歌。 其实，在建筑活动中，无论是室内还是室外，小游戏都是必不可少的。 而且，小游戏也是建筑活动的重要组成部分，主办方可以根据团队的人数和预算，适当选择适合建筑主题的游戏项目，让大家在游戏中体验和理解我们想要传达的主题。

　　我们刚谈到新组建的团队，组建半年的团建活动，组建一年以上的团队，选定的共建游戏项目一定要结合团队的现状，适合当前团队的需要，如果希望解决团队融合问题、信任问题，请选择《安全地带》。 如果想提高团队合作能力，请选择《坐地起身》。 如果你想增强团队凝聚力，请选择《叠报纸》。 请记住，选择的游戏项目一定要符合合作建设的主题，游戏的形式多种多样，那更能激励大家。