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河南拓展训练—如何做好一名管理者

河南拓展训练—如何做好一名管理者

  • 分类:行业资讯
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  • 来源:
  • 发布时间:2020-10-19
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【概要描述】有多大能力,就居多大位置,作为一个管理者,你首先要严于律己,只有这样,你才能更好的去管理自己的团队。  有一天,你成了管理者,也许成为管理者的第一天,你还在升迁的欣喜之中,但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁,更是对你能力的检验,或许你已成为管理者,但你不一定成为领导者。  “管理”是建立在合法的,有报酬的和强制性的权力基础上的,但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长

河南拓展训练—如何做好一名管理者

【概要描述】有多大能力,就居多大位置,作为一个管理者,你首先要严于律己,只有这样,你才能更好的去管理自己的团队。  有一天,你成了管理者,也许成为管理者的第一天,你还在升迁的欣喜之中,但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁,更是对你能力的检验,或许你已成为管理者,但你不一定成为领导者。  “管理”是建立在合法的,有报酬的和强制性的权力基础上的,但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长

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  有多大能力,就居多大位置,作为一个管理者,你首先要严于律己,只有这样,你才能更好的去管理自己的团队。

  有一天,你成了管理者,也许成为管理者的第一天,你还在升迁的欣喜之中,但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁,更是对你能力的检验,或许你已成为管理者,但你不一定成为领导者。

  “管理”是建立在合法的,有报酬的和强制性的权力基础上的,但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上,首先,领导者必然会有部下或追随者,其次,领导者拥有影响追随者的能力,再次,领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。

  所以说,一个人可能既是管理者也是领导者。但并不时所有的管理者都能成为领导者。合格的管理者运用的是领导的方式,不合格的管理者则是运用管理的方式。管理者有能力管理的没有任何人,只有你自己,管理者虽然握有职权,但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。只有做到管理自己,影响别人,这才是合格的领导者。

  下面我们就来说一下作为一个优秀的管理者应具备什么准则。

  一个优秀的管理者应具备以下的准则:

  1、正直,赢取他人的信任

  作为管理者,首先你要正直,以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感。对某些人来说,成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。为了维护自己的权威使用一些不入流的手段,同时,他们喜欢对人和信息保持控制的感觉。因此,他们会保守秘密,不透露自己对员工及其业绩的想法,把自己关于公司未来发展的想法储藏起来。这种举止当然可以让领导建立起自己的地盘,但是,它却把信任排斥在了团队之外。

  当领导们表现出真诚、坦率,言出必行的时候,信任就出现了,事情就是这样简单。你的员工始终应当知道,自己的业绩表现如何,公司的业务进展怎么样。作为领导者,你必须战胜自己的本能,不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息,否则,你就可能损失自己团队的信任和能量。

  2、学会分享工作的成绩

  当你成为一名领导以后,有时不免会感到这样的冲动,你想说:“请看看我做出的成绩。”当你的团队表现出色时,你希望把功劳都归到自己头上。担任领导并不意味着给你授予了王冠,而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。为了实现这个目标,就必须让你的员工信赖你。共同分享工作的成绩。独乐乐,与人乐乐,孰乐?

  要想获得员工们的信赖,领导们也应该赏罚分明、以身作则。绝不能霸占自己手下的成就,把别人的好主意窃为己有。应该有足够的自信和理智,不需要媚上欺下,团队的成功就是对自己的认可,或早或迟而已。

  3、提升你的团队

  一个人一旦走上管理岗位,特别是主要管理岗位,其成功之举就不再是发展自己,而是发展别人。也就是说,领导者行使领导职权的过程,在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程,就是团队提升的过程。

  用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前,成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后,成功都同别人的成长有关。”拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利,但同等条件下,获胜的几率要高,作为管理者,你应该去创造这个或者优于这个条件或者环境。这也就是说,作为一个管理者,你不是让你变的如何如何的强,而是让你的员工变的更强,变得更会协同。

  4、善于倾听并敢于承认错误

  作为管理者,你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独立决策,你需要去倾听部下的声音,汇集多家之言,俗话说“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”。俗话说,人无完人,管理者也不是圣人,犯错误也不足为奇,千万不要因为维护权威去掩盖错误,那会让你更愚蠢。

  5、让员工拥有梦想

  让进的员工往往会有个人的愿景,有时它会跟公司的愿景相冲突。否定或者排斥它们是大错特错的,因该去引导,为员工制定发展计划,尽量的将两个愿景合二为一,牵引到公司的发展轨道。即使做不到,你也为公司或个人建立了一项资源,因为不管是现在还是未来,在职的还是离职的员工和我们的客户一样,都是我们的资源。

 

  6、懂得工作的乐趣

  快乐的员工会提供相对高质量的服务。让你的员工体会到工作的乐趣,不要施加工作之外的压力,否则会让员工疲于应对不相干的事情。

   7、视相对的意见和建议

  发现问题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意见,对待负面的意见往往会有敌对的心理。但作为管理者,应该善于倾听并正视这个问题,有些需要给与澄清和解释,有些就会成为正面的意见和建议。最后,再重申一次,管理着因该是管理自己,影响别人。希望身为管理者或者即将成为管理者的人们以此共勉。

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最终以统一、和谐的音调以达到团队的协调. 只有一个简单的杯子,

在《完美音调》的音乐中,共同奏响这一首经典的曲目

这就是杯子舞!!!

音乐是一种艺术,它没有固定的形式,这是一种创意,

生活中处处充满着音乐,我们缺少只是那些发现音乐的心,

《完美音乐》里的这一段Cups (When I'm Gone)的歌与手和杯子打节奏舞挺另类的,

一个不起眼的杯子能打出这样的节奏很不错。

项目来源:

这个杯子舞的创作来自于一名面包师,他在工作中无意中发现可以用手来完成的舞蹈,而且还不影响他做面点,于是在他的带领下,所有的员工都参与进来,当团队一起来玩杯子舞的时候这种弦率又是另外一种情景,彰显了团队协作,高效凝聚力的精神。杯子舞经松愉悦,简单易学,受到广大人们的喜爱。 



项目简介:

你试过用杯子演绎一段震撼人心的乐章吗?有或者没有都来看看这个由团队一起来演奏的乐章吧。

这是一个极具创意的项目,需要整个团队上下齐心朝一个目标奋进、努力,最后完成共同目标——团队共创美好奇迹。在整个过程中,每个人都有一份共同的认同感,都有共同的期盼,共同的目标。这样的团队合作过程和最后的成果验收能极大的激发团队的认同感和成就感,提升团队凝聚力,增进同事之间的感情。

 

项目目标:

1.让学员对全力以赴的团队实力达到真实的了解。

2.让学员体会到团队合作的重要性。

3.让学员了解流程标准化的重要性。

4.体会肢体语言沟通及心灵的过程和感悟!



场地器材:

1.场地:室内外均可,从效果的角度,建议室内配合桌椅和音响操作

2.器材:圆柱形无把手杯子(安全要求,材料尽可能使用塑料材质,杯身杯口无锋利现象) 

游戏时间:

(Pitch Perfect’s “When I’m Gone”)整曲2分15秒左右

人数要求:

根据场地和器材合理安排,至少4人,无人数上限,但人数过多时需要增加练习时间,再最后展现。

注意事项:

集中注意力,调整左右人员间距,练习过程随时调整节奏过快或过慢的人员

操作指导步骤:

D1  团队阵型

根据人数多少来组织安排团队的活动阵型,较常见的有正方形,长方形,圆形,椭圆形。尽量不用角度系数低于90度的阵型(如三角形,梯形),当参与人数较多(40人以上)时,可考虑先分组练习,展现时用【俄罗斯套娃】的方式,比如圈中有圈的阵容。

D2  练习指南

开始之前所有队员将杯子杯口冲下放在右手边(此次方案为一套动作要领的指导,现实演练中可根据此套动作进行添加和组合,杯子舞有多套动作)

1、拍掌两次,拍桌三次,再拍桌一次后将杯子从右手边移至左手边(节奏:1.啪2.啪,3.哒4.哒5.哒,6.啪7.移8.停)

口令:拍,拍,打,打,打,拍,挪,停 

2、拍掌一次,左手反拿杯子在右手掌心碰击,后用杯底敲击桌面,紧接着将杯子放到右手掌心(杯底贴掌心),左手拍桌一次,右手将杯子倒扣左手边

(节奏:1.啪2.拿3.碰4.敲5.换6.啪7.倒扣8.停)

口令  拍,拿,碰,敲,倒手,扣

3、左边方队员使用上方队员放在左手边的杯子重复以上动作

4、跟随音乐勤加反复练习 



项目流程:

1.分团队并进行团队建设;

2.发放简易乐器;

3.教练对各队进行任务布置;

4.各队分开演练;

5.各队进行合练并总结修正;

6.演绎完美乐章

项目收益:

1.团队内部的协调和沟通;

2.跨部门的协作意识和技巧;

3.自我管理意识和标准化;

4.项目管理和问题解决能力提升。 

心得体会:

1、在音乐中体验到团队合作的美感,感悟团队默契合作的重要性并掌握相应技巧。完美乐章之杯子舞不仅仅是一个大团队实践操作性的项目,更是一个团队合作的过程。

2、团队中的每一位成员在演奏的过程中都不能出错,做好属于自己的那一个环节。

3、标准化是一个过程,制定、执行和不断完善标准的过程,就是不断提高质量、提高管理水平、提高经济效益的过程,也就是一个可以使企业持续发展的过程。

4、完美乐章之杯子舞课程能够很好的引导团队成员去沟通合作,寻找最有效的沟通方式。

5、团队找到节奏后,进行大团队合奏,将团队的声音,从细雨变成狂风暴雨,从涓涓细流变成雄浑的长江黄河,搭配上目标口号,怒吼出团队的能量!


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1、拍掌两次,拍桌三次,再拍桌一次后将杯子从右手边移至左手边(节奏:1.啪2.啪,3.哒4.哒5.哒,6.啪7.移8.停)

口令:拍,拍,打,打,打,拍,挪,停 

2、拍掌一次,左手反拿杯子在右手掌心碰击,后用杯底敲击桌面,紧接着将杯子放到右手掌心(杯底贴掌心),左手拍桌一次,右手将杯子倒扣左手边

(节奏:1.啪2.拿3.碰4.敲5.换6.啪7.倒扣8.停)

口令  拍,拿,碰,敲,倒手,扣

3、左边方队员使用上方队员放在左手边的杯子重复以上动作

4、跟随音乐勤加反复练习 



项目流程:

1.分团队并进行团队建设;

2.发放简易乐器;

3.教练对各队进行任务布置;

4.各队分开演练;

5.各队进行合练并总结修正;

6.演绎完美乐章

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1.团队内部的协调和沟通;

2.跨部门的协作意识和技巧;

3.自我管理意识和标准化;

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心得体会:

1、在音乐中体验到团队合作的美感,感悟团队默契合作的重要性并掌握相应技巧。完美乐章之杯子舞不仅仅是一个大团队实践操作性的项目,更是一个团队合作的过程。

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