什么是领导能力?其实领导能力的本质是领导者通过与下属的有效互动而让下属高绩效工作的能力。

　　【核心能力一：目的明确，方法正确】

　　知道应该做什么能让工作变得更出色，明确工作的方向，预期达成的目的，并且掌握有达成目的正确的方法。顶尖的领导者善于认清现实，认识自己，清楚地认识到，若要成就一番大事业必须依赖团队默契的合作。因为，组织的目的在于使一群平凡的人做出不平凡的事来。当然这种能力在体验式培训的很多项目都有涉及，目标对团队的意义有那些?

　　(1)指引团队走出困境

　　(2)避免领导决定团队生存

　　(3)为不可能提供可能性

　　【核心能力二：笃实做事，承担责任】

　　真正的领导者并不是传教士，而是笃实的实践者。光说不练的领导是无法取得下属信任的，卓越的执行力是带动团队工作的氛围的良好品格。领导者自己能力的提升才能带动团队其他成员共同成长，辅导其能力提升，助力公司高效发展。

　　【核心能力三：懂得合理的授权，让员工多工作】

　　作为领导，工作繁琐，有太多的工作需要去盯，如果亲自去执行太多工作，导致精力分散，而少有心思去管理员工，因此领导者要学会授权，让员工多工作。

　　【核心能力四：善于观察，对人对事的洞察力】

　　作为管理者要管理好人才，除了有良好的分析与判断能力，必不可少的就是观察能力，也就是常说的洞察力，对人的观察、思想、情绪、目的、愿望及能力等方面的分析判断。同时也要有对事物的敏锐观察力，管理者面对的组织内外部环境是不断变化的，能否做出适应环境变化的正确决策是决定企业存亡和管理成败的重要因素。

　　【核心能力五：包容力】

　　管理者面对的的管理环境是复杂多变的，在繁忙的工作中每天都要承受巨大的心里压力，也常常会遭受失败和挫折，如果启发包容力，就好深陷其中，难以容忍优点和缺点一样突出的怪才、奇才和偏才，容易造成造成企业人才管理机构不合理，影响企业的健康发展。

　　【核心能力六：懂得激励员工，奖罚分明】

　　人非圣贤，作为公司的员工同样在长时间的工作过程中也会产生惰性，一个合格的领导者应该善于抓住最佳机会去激励员工，员工的绩效80%是靠激励激发出来的，激励同时也应该避免以金钱为本、重才轻德、墨守成规等。同时有一定的惩罚措施，只有奖励或者只有惩罚的企业管理制度是极度不完善的管理制度，为企业的发展埋下了一颗定时炸弹。

　　同时拥有以上6种能力，管理者才能够具有站得高，看得远的远见卓识，产生巨大的战略创造力以及在战略实施中的魄力和果断决策能力，如果不具备以上几种能力，就需要参与培训来提高了，一个发展良好的企业离不开对员工进行定期培训，拓展训练或者企业内训，都是增强企业员工能力的快速有效的培训手段。

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