优秀企业的创立，主要来自三个主要方面。一是优秀的领导，二是优秀的员工，三是优秀的管理制度。优秀的管理制度通过优秀的领导来制定和命令实施，而好的领导又是通过好的员工去成长起来的。所以对于员工的培养与素质的提高至关重要。高楼大厦的稳固始于根基，相对的，企业的成长与壮大也是基于员工的素养及能力，只有让这些组成企业综合竞争力的每一位成员去提高去变得优秀，我们的企业与壮大才能更加稳固、更加繁荣的去发展。

　　俗话说的好：“火车跑得快，全靠头来带”。优秀的管理者与其所具备的优秀管理能力对企业的影响是巨大的。领导就是向导，团队中只有他具备眼睛能够看清前面的道路，而作为被领导者的关键就是对领导的新人，要懂得相信领导的眼光眼界。领导本身又具有权威性，权为由领导的合法权力、对资源的支配权力、强制权力、专家权力、关系权力等构成。在实践管理的过程中，如果不考虑人性因素，生硬地靠领导权威实施管理，领导意图或许能够得到较好贯彻，也能在一定的效率保证下促使目标的达成，但从另一方面讲，团队可能会因此缺少一种亲和力，一种轻松、和谐的氛围，甚至会处于压抑状态进而缺少主动性，创造性。同时，领导最重要的是要具备责任感，具备担当能力，要懂得如何去调动团队成员的积极性，在团队成员中起到支撑、维持的作用。

　　员工是组成企业大集体的主导力量，每个企业都希望自己的员工“聚是一团火，散是满天星”。员工的优秀是企业成长的根基力量，在企业里，员工是企业的主体，员工是直接生产产品和提供服务的人，是企业未来发展的主要推动力。所以企业要有必要的去激发员工的工作热情和活力，设身处地的去考虑公司的发展前景。及时的组织一些拓展训练和户外活动，让每一位员工在轻松和愉快中也能提高自身的各方面综合素养，全身心的投入到工作中去。

　　企业管理制度是指企业在生产运作、财务会计、人力资源等各方面进行规范管理的规章准则。然而，随着社会环境的日新月异以及企业发展壮大，过于陈旧的“硬”制度已经不能适应现代企业的管理需求，越来越多的制度应逐渐“软”化，符合企业的变革与创新。

　　总的来说，企业的创立与发展，离不开公司每一位成员的共同努力。有必要的素质拓展训练，对于公司每一位员工的不仅是一种放松，一种体验，更是让他们在轻松欢快的氛围中去取得收获与成长。企业的创建与发展之道是每一位员工的共同成长与努力，提高他们的综合素养，“熔炼团队，开拓创新”，必不可少。

　　河南乐思途企业管理咨询有限公司，一家从事拓展训练、青少年素质教育、魔鬼训练、企业内训的专业团队，十四年专业培训经验，“卓越团队、开拓创新”，提高团队凝聚力，认准乐思途。